安 全 方 面
一、集团不断加强安全管理组织机构建设，认真落实企业安全主体责任。
集团各化工企业都成立了由厂长（总经理）为组长，生产副厂长（副总经理）为副组长的安全、消防、环保管理委员会，设有安环科（安环部），共配备专职安全管理员13名且都经过专业培训合格持证上岗。
按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及相关文件精神，认真编制了企业主体责任实施方案。集团总结和借鉴过去的管理经验，以“安全标准化”和“安全发展型企业”创建为契机，制定和完善了各种安全管理规章制度，厂部同各个部门层层签订了安全目标责任书，健全了全厂安全管理网络，同时把“安全”列为一项重要的考核项目。企业结合自身生产特点，设置了各级安全检查记录和各类安全管理台帐。
二、注重生产装置中关键装置、重点部位、重大危险源的风险评估和风险管理。
比较成功的做法：一是加大日常巡检力度，实行厂级领导为承包人的检查制度，由安全部门进行定期考核；二是安装了完善的视频监控系统和液位高低限报警、可燃气体报警在线监测装置；三是聘请专业的安全评价机构和河南省的安全专家进行风险评估并在区安监局备案；四是建立了完善的管理档案。
三、创新职工安全培训教育，加强企业安全文化建设，严格特种作业管理。
长期以来，集团始终坚持对新入厂职工严格进行“三级安全教育”，未取得安全作业证的员工不准独立操作，同时强化对复岗、转岗人员的培训工作；主要负责人和安全管理及所有特殊工种人员按时参加复审、换证培训学习，并取得合格证书。
同时集团创新岗位职工的日常安全教育模式。各岗位进行安全每周三题（两道工艺、一道安全）活动，即：甲班出题、乙班解答、丙班点评。安全知识仿宋字帖发放给全体生产一线员工，一班一页练习。以上两种安全教育模式，丰富了我集团安全文化建设内容，营造了浓厚的安全文化氛围，使广大员工比较容易接受，教育效果比较明显。
集团各化工企业需要办证的特种作业有：动火、登高、吊装、进入密闭空间、临时用电、设备检修、盲板抽堵、构筑物拆除、断路、动土作业。集团严格以上特种作业证的层层审批，安全管理部门现场把关审批管理。
四、重视职工职业健康。
集团各化工企业醒目的地方设置四大类700余块安全标志牌，危险性较大的地方针对性的设置了四类40余块危险性告知牌，做到防患于未然。
职工每年进行健康体检，生产现场每年进行有毒有害检测；严格按照标准按时发放劳动防护用品并由安全科严格监督规范使用，使每个操作人员养成一个良好的自我保护、防护意识。
五、常抓安全隐患排查治理。
市、区两级安监部门与河南安企安全技术服务有限公司定期来集团各企业进行安全隐患检查和安全隐患整改督查。厂长（总经理）每月带队进行1次综合检查，安环科（安环部）每季度进行1次季节性检查、每月进行1次专项检查、每周参加2次综合检查，各车间每周进行1次综合性检查。所有查出的安全隐患都下达《隐患整改通知书》，都得到了全面整改。
六、高度重视专职消防队伍建设和应急工作。
为了进一步改善作业环境，集团对造气旋风除尘器下灰口封闭，利用加湿机对出除尘器煤灰加湿，减少扬尘，皮带统一输送；造气下渣均改为不停炉下渣，渣箱喷淋造气循环水，既消耗了用水，又减少了下渣时的飞尘，更重要的是稳定炉况，减少开停炉次数，增加了有效的制气时间，且大大改善工作环境。
七、注重环境绿化美化工作，努力建立花园式工厂。
集团购买了2辆消防车（银河联用消防车、25m举高喷射消防车），招聘12名退伍军人组建了专职的消防队伍。每天进行消防巡查，24小时专职值班备勤。
集团今年全面修订了各化工企业的《安全生产应急预案》，通过了专家评审并到安监部门进行了备案；在各岗位都配备有防护器材和防护用品；重大危险源、关键装置、重点部位等分别设置了自动化报警系统并定期进行检查和更新确保随时取随时能用，做到万无一失；每年3月份厂部进行综合应急演练，各生产车间都进行了专项应急演练。
